2022年9月15日至17日，集团公司董事长张洪运到山东东大塑业有限公司调研指导工作，深入现场实地了解产品工艺、设备运行、技术研发、安全生产和人才队伍建设等情况，与东大塑业领导班子、营销、生产、财务等部门骨干员工进行座谈交流，研究分析农膜产品面临的机遇和挑战，对加强安全生产、技术研发、人才队伍建设等工作进行指导，并提出明确要求。集团公司决策委员会成员、财务总监梁亚南一同调研。
张洪运强调，要深入贯彻落实2022年度经济工作会议精神，坚持质量至上、效率优先，统筹抓好生产经营各项工作；要进一步增强紧迫感和危机感，不断加强科技创新，做精做专传统产品，确保其绝对的市场竞争优势，同时加快新产品的研发力度，提升产品的附加值；深入细致抓好营销体系建设，逐步调整和完善现有营销模式、组织机构、产品结构、价格决策、经销商管理等制度体系，充分发挥销售的龙头作用；要坚持用系统思维抓好安全生产工作，层层落实工作责任，推动各项安全管理要求在车间、班组一线落实落地；要加强人才培养和人才梯队建设，为企业持续高质量发展提供紧实人才保障。
张洪运指出，全体干部职工要坚定发展的信心和决心，迎难而上、勇毅前行，确保企业平稳运行；要全力抓好重点工作，充分发挥团队智慧，瞄准市场、紧盯客户，抓好大客户营销和意向合同落地，切实把各项工作要求落实到具体指标和经营结果上；要提升运营效率、持续做好成本控制、提升利润水平，严格防范廉洁风险和市场风险。
集团公司有关部门负责人参加调研。调研过程中集团公司对山东东大塑业有限公司领导班子成员进了全员民主测评工作。
