2021年7月10日，中大（天津）集团有限公司2021上半年经济工作会议在阳泉嘉瑞大厦召开。本次会议由集团财务总监梁亚南主持，集团董事长张洪运对各子公司工作进行了点评和指导。各子公司主要从财务指标、管理指标、安全环保和质量、下月经营计划及项目建设等方面进行汇报。
会议指出，各子公司一是要进一步加强市场开发及品牌宣传，优化内部决策流程，提高市场反应速度；二是要加大对长期积压库存的处理；三是要采取丰富多样的形式加强团队建设，不断提高员工凝聚力。
会议强调，总部和各子公司要加强干部管理及人才梯队建设，加强工作计划管理，实行工作日报制度，组织实施半年度考核工作。工作汇报要对照计划，完成怎么样，上次会议布置及领导安排事项的落实情况等，分析没有完成的原因，下一步改进的措施等，确保公司会议布置的工作有落实、有结果、有跟踪。
会议肯定了各子公司2021上半年工作和取得的成绩，对当前工作中存在的问题和需要协调事项进一步明确，并布置了下一步工作计划。会议原则同意各子公司7月份重点工作安排，在深入分析当前工作存在问题的基础上，对做好7月份各项重点工作提出明确要求。
